Installation · Méthode

Cinq étapes. Aucune court-circuitée.

Une méthode documentée à chaque jalon. Des livrables clairs, des décisions tracées, un chantier lisible.

  1. 01

    Écouter

    Cadrage du besoin

    Usages, contraintes, budget, calendrier, enjeux énergétiques et sanitaires. Un bon projet commence par une bonne question.

    • Note de cadrage
    • Revue des exigences
    • Pré-bilan énergétique
  2. 02

    Étudier

    Diagnostic et audit

    Relevés sur site, audit de l'existant, calculs aérauliques, évaluation réglementaire. Une vérité technique partagée.

    • Audit technique
    • Bilans aérauliques
    • Rapport de conformité
  3. 03

    Concevoir

    Dimensionnement

    Conception détaillée conforme SIA 382/1 et aux exigences cantonales. Équipements, schémas, note de calcul, budget maîtrisé.

    • Note de calcul
    • Schémas techniques
    • Devis détaillé
  4. 04

    Exécuter

    Travaux et coordination

    Conduite de chantier, coordination des corps d'état, contrôle qualité, respect des plannings, documentation continue.

    • Suivi hebdomadaire
    • Contrôles qualité
    • Dossier des ouvrages exécutés
  5. 05

    Mettre en service

    Réception et exploitation

    Équilibrage, essais de performance, procès-verbaux formels, formation des exploitants. Un ouvrage livré est un ouvrage qui fonctionne.

    • PV de réception
    • Formation des exploitants
    • Contrat de maintenance
Engagements

Ce qui ne change pas, quel que soit le projet.

  • 01

    Un ingénieur de bout en bout

    Le même interlocuteur de l'étude à la mise en service. Pas de relais commercial, pas de sous-traitance de la responsabilité.

  • 02

    Mesuré avant, mesuré après

    Chaque intervention part d'une mesure et se termine par une mesure. Le résultat se vérifie, il ne se promet pas.

  • 03

    Normes suisses appliquées

    Dimensionnement selon SIA 382/1 et SIA 2024, hygiène selon SICC VA104-01. Documenté dans chaque dossier.

  • 04

    Mise en service avec PV

    Réglages, équilibrage et essais consignés dans un procès-verbal formel remis à l'exploitant.

Un projet vaut ce que vaut sa méthode.

Parlons de votre contexte : nous vous proposerons le bon point d'entrée, cadrage, audit ou conception.

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